财务部绩效考核表(全部)

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201x年月绩效考核表

岗位：财务经理

被思买吧料晚蛋考核人姓名：

考核项目考核指标权重

考核标准

评分标准自评分

1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的

工作任务

40%

财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、政府管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完

4接雨零树0

成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。

工作业绩

1、初审营销中心的签呈，提出自己的意见。

70%

部门衔接

10%%2、公司部门之间的信息共享、在第一时间把问题解决。3、处理好部门之间的工作关系，不能有投诉。投诉一次扣2分扣完为止。

10

1、能准确理解上级的意思，有清计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出

执行力

20%%正轴于水额执换乱湖反有确的判定与处理。出现错误一次扣5分。

20

2、严把费用关、杜绝乱开支，没有邬总的签没核乎妒字一律拒付款，发一次扣2分扣完为止。

工作能力

10%

有较强的组织、协宁校续露存发包句调能力，能处理突发事件，有超前意识、防患子我力病程风司意识，有与外界沟通能力及科学决策能力。出现工作失误一次扣3分扣完为至。

10

工作能力

20%

1、工作方式方法得当，公平公正，营造积极向上的工作氛围。

管理能力10%2、保持团队稳定，振错月第叶孙肉及时提醒告知员工工作方式方法及注意事项。管理出现问一次扣2

10

分。

360问答团队协作

工作态度

5%

具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合其它及本部门工础效未煤国内矿范月施作。团队不