95后员工如何管理

95后员工如何管理

现在，95后也开始进入了职场，很多企业都觉得95后员工很难管,不好教,要求多,动不动就任性辞职,离职理由也很奇葩，最近就有一位95后因为觉得公司电脑太破而辞职。那么如何管理95后员工？

建立激励机制

大多数95后一代喜欢表现自我，自我意识比较强。直接一点的风格更适合他们。工作有进步，就给他们奖励。奖励不仅体现在物资上，也要体现在口头上，多表扬他们，让他们上班更加有动力。

管理者不要总是高高在上

95后喜欢自由，不喜欢总是被管束，不喜欢感觉有压迫感。管理者如果总是一副高高在上的样子，虽然树立了自己的威严，但是与拉远了与员工的关系。管理者可以把自己当成员工中的一员。

培养员工主人翁意识

开会时管理者可以多用“我们”，培养员工主人翁的意识，觉得这件事我也是其中一员，我有责任把它做好，而不是事不关己高高挂起。这样员工做事没做好时，就会自我反省。

给员工授权

管理者要学会信任员工，懂得给员工授权。一个人精力也有限，如果放手给员工做，能分担自己一部分重任。而且让员工感到你的信任和尊重，觉得自己被重视了，提高了员工的自我成就感。

提升员工的价值

员工在一家企业工作，不仅仅只是为了工资，也是为了能够体现自己的人生价值。企业不要只让员工拼命工作而不给予任何培训机会。企业可以定时定期的给员工请培训师给其培训，鼓励员工自我学习。员工价值感提升了，自然愿意留在你的公司。

尊重员工的差异性

每个人的性格特点都是不一样的，每个人都有自己的风格和个性。95后这代人比较有个性，喜欢标新立异，他们的想法和衣着打扮上都比较奇特，与众不同，管理者要学会包容，要与时俱进。如果企业懂得包容他们，尊重员工的差异，那么他们也会感激企业而愿意留在企业认真工作。