如何制定企业的短期目标

如何制定企业的短期目标

企业短期计划二决给住办师的制定是建立在企业长来自期计划、企业内部环境和企业外部环境的分析之上的，如果对自身环境和周边环境没有很好的分析，就无法制定出切实可行的企业短期计划。具体而言，在制定企业短期计划时，应该通过以下步骤来进行：

1、明确企业长期计划

在制定企业短期计划前，首先要明确企业长期计划。如果企业还没有制定长期计划，应该明确对企业的任务。具体而言，在该阶段应该明确以下问题：

企业的经营宗旨是什么

企业的发展目标是什么

企业的经营范围是什么

企业的长期经营计划是什么

企业目前所面临的外部环境是怎样的

2、制定企业年度经营计划

回答了上述问题，就可以结合企业内部现状和外部环境来制定出企业的年度经营计划。一般来说，企业年度经营计划由企业高层人员制定，并在董事会讨论通过。年度经营计划中至少应该涉及以下问题：

年度销售额达到多少

产品市场占有率达到多少

利润率达到多少

各项费用支出控制在多少以内等等

3、制定各项短期计划

根据企业年度经营计划，就可以制定出各项短期计划。比如，年度营销计划，年度360问答人力资源管理计划，年度财务计划，年度产品研发计划等等；各年度的细分计划又可以根据具体情况再次进行细分。比如效补取组模威掉年度人力资源管理计划，可以细分为人员培训计划具操团电兰命路贵走环片、招聘计划、绩效考木益激渐核计划、薪酬调整计划等等儿超。

企业短期计划由计划负责部门制定，比如，人力资源管理计划由人力资源部制定，在公司办公例会上进行讨论，并经总经理批准后执行。细分计划可以由部门岗位责任人制定，经部门经理批准执行（涉及财务预算，需经财务部门及主管副总批准）。比如，绩效考核计划可由人力资源部考核专员制定，培训计划可由培训专员制定等等。