企业员工流失如何解决

企业员工流失如何解决

员工是一个企业的血液，虽说要慢慢地更新，但不能流失得太快。尤其在年前年后，可能有很多员工在蠢蠢欲动想跳槽，可能有些员工留不住也没必要留，但就整体而言，如果一下流失太多员工会给企业带来创伤。今天就个人的看法来分享一下如何解决企业员工的流失，希望能带来帮助。

尽量地避开跳槽高峰期，人们跳槽的想法可能就是就集中在年前年后几个月内，公司可以适当增加一点年终奖，当然年终奖不要一下发完，可以留到来年三四月份来发，这样可以留住那些还想拿年终奖的人，这样企业可以相对正常运行。有更多时间做应对。

实行内荐奖励，可以让自己的内部员工推荐他们的亲朋好友来公司上班，然后给内部员工适当的经济报酬和奖励，这比在外面招聘的人员质量要稳定一点，当然，这其中各种操作细节需要企业自己制定，比如推荐奖金要在被推荐人干一个月之后再发放，并且设立不同的奖励等级。

有自己的企业文化才能集聚更多的志同道合的人在一起，很多企业和员工似乎只是因为金钱才会凑在一起，当然钱也是非常重要的，但如果只有钱的话，员工自然会选择更能赚钱的公司，就导致甚至企业的骨干都会流失。当然你会问什么是企业文化，帮助有困难的员工家属，维护环境卫生公益活动、给企业老员工更多的福利待遇等都是文化。

如果公司主要是由一群年轻的团队组成的话，公司应该多开展一些让年轻人快乐的活动，比如开展一个相亲会，一起聚餐，一起唱歌。一起爬山等，会让他们对公司和同事及领导增加感情。

设立奖励制度，谁也不希望自己的工资就那么一点，一成不变，否则员工会绝望的。公司可以根据员工的考核绩效设立不同的提成或奖金，会让员工工作更有激情，也能让他们看到高新的希望。

针对一些制造业而言，需要大量的劳动力，而企业由于成本和各种原因并不能有效得提高员工福利，工作量大，这种企业就要常年准备招聘了，为了可以吸引更多劳务者，可以和比较好点的劳务公司合作，针对外来务工者，可以为其报销车费等。

有出就必然有进来的，针对已经流失的员工，企业就要引进新的血液，不管是否是中高端企业，还是私人小作坊，都可以利用网上招聘平台和开展招聘会来招聘人才，可以花点钱让招聘平台把你的企业放在最热门的位置，如果企业是大批量招聘且对员工没有太多要求，可以发传单和贴小广告，去校园招聘应届毕业生等都可以。