如何应付职场中不服从管理的员工

如何应付职场中不服从管理的员工

面对这样的员工确实是很头痛的问题，首先要分清楚自己的管理方式和所安排的事情是否有问题，然后再看他是暂时闹情绪还是纯粹地为了抵抗而抵抗。要是是最后一项，不认同管理方式又心猿意马，那就让他走吧，这样的员工会很影响团队凝聚力的。其他的情况都可以沟通解决的，我曾经手上就有一个这样的员工，他心里就是有一个小疙瘩没想通，为人处事又比较直接，处处和我对着干，找到问题后，现在就好了。

分享一下经验：

在职场中对于不服从管理的员工：

1》要先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源所在。

2》针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。

3》强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力.

4》当管理者要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么。

5》我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的

6》分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛。

7》制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把员工说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，作为公司不能随便开除人，更何况工作上还是个主力呢。